人力资源管理核心机制创新模式CTC管理模式的建立与应用..docVIP

厦门同博企业管理咨询有限公司文件 TOPHR[2012]-01 2012年电力行业人力资源管理创新之道 人力资源管理核心机制创新模式—— CTC管理模式的建立与应用 2012年3月23-28日 厦门 隆重举行 C（criterion）：规范体系，解决内部基础管理规范的问题，是企业之根 T（traning ）： 培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之本 C(carrying out)：执行体系，解决企业目标高效执行的问题，是企业之魂 [课程背景] 成功地将劳动力成本优势转换成人才资本优势，是电力企业乃至中国企业的关键所在。建立在劳动力成本优势上的中国模式将无以为继，转型升级已到了十分紧迫的当口。而转型升级的关键在于，是否能成功地将劳动力成本优势转换成人才资本（talent capital）优势。 电力行业正处在一个不断整合的历史性阶段，各项改革举措，为行业的发展带来不少生机，但整体人员素质的参差不齐，将会是影响电力企业长远发展的一大障碍。 构建完善的规范体系、培训体系和执行体系，有效培养适合电力企业发展的中层管理团队，从而促使中层管理团队的职业化提升,是当前电力行业战略发展的一项重要工作。就当前许多电力基层单位而言，所积淀的优势是明显的，但也存在许多薄弱环节和不规范之处，基于此现状，仝博咨询提出CTC管理模式，旨在探索一条电力企业