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工程管理制度 工程管理目的： 1-1、针对集团开发的所有工程进行全方位的管理和控制，使各项目的进度、质量、安全、成本及资源得到合理、有效地管理和控制。 1-2、为集团的长期发展储备专业的工程管理团队。 1-3、对本部门的各岗位的专业人员进行全过程的培训。 适用范围： 适用于集团公司开发的所有项目在开工准备及施工过程中的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制《工程管理指导书》、《项目施工进度计划》产品质量保证书、产品使用说明书工程管理部根据《项目开发节点计划》，结合本项目的实际情况编制《工程管理指导书》和《项目施工进度计划》。工程管理部负责市政配套设施调查确认、现场周边勘察、现场临建三通一平、临水临电的手续办理，并负责现场管理。监理单位施工准备 监理单位编制监理规划大纲，由工程管理部审核，工程分管副总经理审批。 监理单位编制监理实施细则，由工程管理部经理审批。 施工承包商施工准备 施工承包商组建项目部，编制施工组织设计，报工程管理部审核，工程分管副总经理审批。 组织人员、材料、设备进场，由监理单位、工程管理部审核，工程经理审批。 材料、设备商送达施工现场，由工程管理部组织施工单位、监理单位、材料设备商进行验收，并将材料设备移交施工单位，要求施工单位签字接收。 项目管理的具体工作要求如下： 计划管理：具体操作按照《项目开发计划管理流程》和《计划管理流程》的要求执行。 项目开