万科n的小动作.docxVIP

万科的“小”动作“在中国，人生2/3的问题都能用房子来回答，但这还不够！一直以来，都是我们盖楼你居住，这次我们想听听你的创意！房子怎样住着更爽？家具怎样改造更牛？小区怎样建得更酷？幸福住宅，由你想象——参加#万科自造#活动”。6月26日，西安万科的这一则微博发布后，立刻引发了人们对幸福住宅的大讨论。其实，这仅是万科在房地产行业下半场的“小”动作之一。自2010年万科用1026亿元的销售额宣告它才是中国房地产行业的领头羊之后，万科与整个房地产行业却面临融资的困境，资本市场股权融资大门关闭。与保利等这样的央企相比，万科融资成本一直较高，而此时，恒大、中海等大的房地产企业奋起直追，一度超越万科。如何在平衡扩张的冲动下完善自我，得以可持续的增长？关于这点，王石是这么说的：30多年前，万科没有品牌号召力，没有资源动员力，没有组织管理体系。所以，我们只好诉求消费者，我们一切从消费者的角度考虑，一直走到了今天。王石的话给万科指明了发展的关键：要发展，就要向消费者负责，而向消费者负责的表现自然是提供好的房子。这个理念其实恰恰顺应了近年房地产调控下行业的变化。2011年底，万科总裁郁亮提出房地产的上下半场论时，已经意识到 “行业的游戏规则正在发生变化，未来的房子一定是要有人住的，所以上半场万科‘为普通人造好房子’，下半场加了一句，‘盖有人住的房子’。这意味着不但要把产品做好，还要通过服务等方式，吸引