一线员节工激励机制.docxVIP

一线员工激励机制经济学家普遍认为：人力资源是在有机结合土地、资本和劳动力这三大基本生产要素的基础上创造社会财富的第四大生产要素，一线员工作为人力资源的一部分是企业经营所需的第一生产要素，也是现代企业具有可持续发展性的战略资源。但是，一些企业的高层领导人错误地认为，激励只是针对二线、三线员工的，而一线员工不需要激励。其理由是一线员工都是一些只关心经济利益、而胸无大志、不求上进的人。显然这种认识是错误的。应该说，建立一个符合于本企业发展的对一线员工有效的激励机制，是企业日常工作的基石，也是企业适应经济体制改革和市场环境变化现状下的基本保障，更是招揽人才、保留人才的迫切需要。一、一线员工激励机制的含义和作用 一线员工激励机制就是企业单位在了解一线员工内在需要的基础上，激发他们动机，诱发他们行为等一系列措施的总和。建立一线员工激励机制的目的，就是要了解一线员工在怎样的工作环境下，才会更加愿意服从组织安排，才会更加愿意积极面对工作，才会更加愿意主动提高工作绩效。因此，一线员工激励机制最根本的作用是通过对一线员工心理因素的研究，采取一定的外在刺激手段引导或强化他们的工作动机，挖掘潜力，使得他们满足组织需要的同时也能够彰显个人价值，增加其满意度，进而可以维持和激发的他们的工作积极性、主动性和创造性。因此一线员工激励机制设计的科学与否，运作的好坏与否在一定程上是影响了企业的发展的一个重要因素。二、