一成的分公司绩效考核实施细则改动.docVIP

第一分公司绩效考核办法 1、总则 1.1 为建立和完善分公司项目管理人员绩效考核体系和激励与约束机制，创造竞争有序、积极向上争先树优的良好氛围。对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工的工作热情和提高工作效率。特制定本办法。 2、适用范围 2.1 本办法适用于对分公司内各个工程项目管理人员的月度、年度绩效考核工作。 3、职责 3.1 分公司绩效考核小组是分公司绩效考核的管理部门，负责分 公司员工绩效考核制度的制定和落实，以及对各岗位人员绩效考核工作的指导、监督、检查，整个考评过程汇总备案绩效考核资料。 成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，分公司经理为领导小组组长,会计、体系管理员及各项目主要负责人为成员。  3.2 领导小组下设绩效考核室，由资料室负责，具体负责绩效考核日常事务。 4、考核原则及标准 4.1考核原则： 4.1.1 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 4.1.2 公开原则：考核指标的制定与过程调整，对员工公开； 4.1.3 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进方向。 4.1.4