三季度数激励方案.docVIP

2013年第三季度推广团队奖励方案 一、奖励周期：2013年7月1日—2013年9月30日 二、奖励范围：推广科所有人员 三、奖励规则： 充分聚焦推广核心工作，以公司主推的区一级、二级广场活动执行为主要考核标准。考核维度执行目标达成奖励和销量突破奖励，具体激励标准见如下： （一）推广专员： 一级活动每场奖励800元/场，其中参与执行奖励100元/场，活动销量突破500台奖励2000元/场。 二级活动每场奖励200元/场，参与执行奖50元/场，活动销量在250台以上奖励1000元/场。 3、5P1S整改：每个月按2个标准完成率，完成数量及质量各占50%，每完成一家奖励标准为：200元/家。 5、县大队促销团队建立：，每建一组奖励300元/人。 （二）大区推广经理：（注：最高激励不超过4000元/月） 按照以下几个方面进行评估： 区域一级活动完成率（完成奖2000元） 区域常规促销完成率（完成奖1000元） 区域终端整改完成率（质量和数量占比为6：4，完成奖 1000元） （三）市场推广科经理： 市场推广科经理考核区域促销活动总量，一级活动800元/场，二级活动100元/场，5P1S整改10元/家（注：最高激励不超过6000元/月） （四）司机 按照以下几个方面评估 1.一级活动参与 200元/次 2.二级活动参与 100元/次 3.参与活动必须在现场参与产品演示