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专卖店绩效考核管理办法 xx专[2010]01号奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，奖励方式：通报表彰和：是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，奖原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。经审批的计划、规则在其有效期间视同为公司制度性文件。；加分所产生的费用应先由加分建议者根据审批后的加分单填写请款单，再由财务负责人签字确认。 3）针对同一员工（部门）、同一事项，只能由一位领导扣（加）一次分，不得重复扣（加）分。 4）所有扣、加分都填写《xx处罚单》、《xx嘉奖单》，必须有当时人的亲笔签名。 （八）扣、加分运用及汇总 1）公司所有扣、加分都和个人月度考评相结合。 2）每月的扣（加）分分值由人事行政部归口统计，直接计入当月kpi考核分值。 七、考核方法所占权重 我公司kpi指标考核及工作计划考核在各岗位考核中所占权重详见附表：《xx专卖店kpi指标库》 八、考核周期 我公司员工日常考核采用月度考核做为一个周期。 九、绩效工资计算 （一）考核系数计算公式： 1）实际考核得分=各项kpi指标得分之和-月度扣、加分分值。 2）实际考核系数=实际考核得分/100*1.0 （二）考核工资计算公式：实际绩效工资=标准绩效工资*实际绩效考核系数 （三）标准绩效工资确定：各岗位的绩效工资按《xx专卖店薪资级别表》中确定的绩效