模板：经理班实战模块—有效设计薪酬激励组合(李善奎).pptVIP

薪酬设计概述 薪酬设计概述 薪酬是劳动者与用人单位进行价值转化后的一种补偿性收益，是单位支付给员工的劳动报酬！ 补偿包括物质性补偿与精神性补偿！ 物质性补偿包括直接性经济报酬与间接性经济报酬！ 精神性补偿包括工作本身因素、价值实现因素及工作环境因素！ 设计思路一 物质报酬与精神报酬组合设计 直接性经济报酬是单位按照一定标准以货币形式向员工支付的薪酬。 间接经济性报酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或免除员工后顾之忧。 设计思路二 直接经济报酬和间接经济报酬组合设计 直接经济性薪酬设计策略 凝结员工价值的三要素： 岗位 能力（技能） 绩效 讨论（一） 1.哪些企业或岗位适合以岗位为价值标准的薪资体系？ 2.哪些企业或岗位适合以能力（技能）为价值标准的薪资体系？ 3.哪些企业或岗位适合以绩效为价值标准的薪资体系？ 设计思路三 岗位价值薪酬体系、能力（技能）价值薪酬体系、绩效价值薪酬体系的组合设计！ 三价值薪资体系设计程序 绩效管理模型 薪资的内涵