山煤集团左云长春兴煤业有限公司安全生产指挥中心质量标准化考核办法讲述.doc

山煤集团左云长春兴煤业有限公司 安全生产指挥中心质量标准化考核办法 一、调度管理（43分） （一）组织指挥安全生产（12分） 以本单位的月度作业计划为依据，认真组织指挥安全生产，掌握班、日、旬、月的主要产品产量完成情况，做好业务保安工作，保证安全、均衡、高效地完成任务。 1、原煤、进尺、工程各项指标（9分） 考核：逐月完成作业计划得9分，每一项一个月没完成减0.3分。 2、调度专业会议（3分） 要求公司调度每季度召开一次由全体调度人员参加的调度专业会议，认真分析本季度的安全生产及调度工作开展情况，安排下一季度的各项工作。 考核:建立专用的调度专业会议记录本，记录完整（包括时间、地点、主持人、参加人、会议内容等）得3分，无记录不得分，记录不全减1分。 (二)建立健全调度业务保安责任制和各类人员岗位责任制(9分） 公司调度室要建立严格的生产调度管理制度和业务保安责任制。各类人员要根据工作职责制定岗位责任制，责任制要分工明确，内容具体，责任到人，并认真贯彻落实，按“三大规程”指挥生产。 1、健全调度管理制度和业务保安责任制以及各类人员岗位责任制（2分） 公司调度室根据职责范围制定调度管理制度和业务保安责任制。各类人员要根据工作职责制定岗位责任制，责任制要分工明确;内容具体，责任到人。 考核:查看公司调度室的职责范围、调度管理