中国建筑项目管理考核办读法.docVIP

10.中国建筑项目管理考核办法 (草案) 目的 为落实中国建筑《项目管理手册》有关规定，强化项目管理，防范风险，提高项目效益。 适用范围 中建股份所属各层级企业项目管理能力考核及各级企业所属项目部管理绩效的考核。 相关文件 中国建筑《项目管理手册》； 中建股份其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环保管理体系文件。 项目管理考核 考核工作组织 集团总部 对所属二级法人企业或派出机构的项目管理能力进行考核，并对以中建股份名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时，总部可以对三级法人企业的项目管理能力进行考核，或者对二级法人企业所属的工程项目或三级法人企业所属的工程项目的管理绩效进行必要的考核。 集团二级企业 对所属的三级企业或本级企业的派出机构的项目管理能力进行考核，并对以本级法人名义承建的工程项目的管理绩效进行考核。必要时，对所属三级企业承建工程项目的管理绩效进行考核。 集团三级企业 负责对本企业所属的派出机构的项目管理能力进行考核，并对承建工程项目的管理绩效进行考核。 考核频次 集团内二级企业的项目管理能力考核每年度不少于一次，三级企业项目管理能力考核每年度为1～2次，三级企业的派出机构的项目管理能力考核应不少于2次。对新组建企业或项目管理体系问题较多的单位可以适当增加项目管理能力考核的频次。 项目部管理绩效的考核每年度应不少于四次，而且不