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采购价格管理流程 编号：Q/XY10706-2008 一、目的 为进一步规范采购价格的构成、审核、洽谈、审批等行为，寻求最佳性价比，实现公司最低成本供应商的目标，特制定本规定。 二、适用范围及类别 公司一切物资采购和外协加工 1、配套采购类。具体包括：钢材等原材料、密封件、标准件、量具刃具、辅料、设备配件等； 2、外协类。具体包括：成品油缸、成品筒杆、外协加工件、工序委外等； 3、技术改造类。具体包括：设备大修、设备项修、工装、工艺路线改造、信息工程、网络工程等项目采购； 4、其它类。具体包括：信息设备、劳保用品等。 三、管理职责 1、公司价格委员会为价格管理的最高决策机构，主要由总经理、副总经理、采购部、技术发展部、财务部、管理部、纪委等部门负责人组成。 2、物资和设备采购业务部门是采购价格的第一责任人，负责具体价格的谈判、制定和审批，并对最终成交价格负责； 3、所有最终成交价格必须在财务部备案存档，财务部负责对最终成交价格进行复核，审查成交价格与市场价格的一致性。 4、管理部、纪委为采购价格的监督部门，负责对采购价格的制定、执行过程进行监督、考核。 四、审核流程 1、钢材采购价格 1.1 每月10日根据生产计划确定次月钢材采购品种、数量，通知相关供应商报价。供应商于每月15日前上报各类钢材采购价格。 1.2 采购部综合评估供方价格、质量、交货期、付款条件、季度供方评价等因素