xx集团市场部管理架构及奖励调方案.docVIP

市场部管理架构及奖励方案 人员的配置情况（概述）： 市场部部门组织机构图如下： XXX二期“别墅项目”市场部奖励方案 奖励方案适用项目名称：XXX二期别墅项目 奖励方案适用人员范围： 此奖励方案适用于市场部全体人员（市场部财务人员除外） 奖励管理的原则 团结、合作、敬业、共赢 （1）公司员工具有团队精神 （2）鼓励员工个人能力的体现 公平、公正的对待团队中的每一位员工 市场部销售人员的销售任务，公司会根据实际市场情况采用比例递增的方式进行调整并制定； 5、市场部销售人员提佣方案 （1）市场部销售人员总提成方案 市场部佣金按照项目总体成交金额的0.67%计提佣金，加上浮动奖励0.05%，最高不超过0.72%（因万元奖励属于不固定因素，不包括在百分比中）。 如任何人员有造谣、诋毁公司，导致客户退房的，当事人该套佣金退回。 （2）市场部管理人员、销售人员提佣方案及计算公式 ①市场部总监 按项目成交额的0.12%的比例计提佣金。 市场部总监当月提佣金额＝当月签约已回款总额*0.12% ②市场部销售经理 按项目成交额的0.1%的比例计提佣金。 市场部销售经理当月提佣金额＝当月签约已回款总额*0.1% ③市场部案场销售经理 按项目成交额的0.1%的比例计提佣金。 市场部案场销售经理当月提佣金额＝当月签约已回款