监理工作总结(2015-8-17).docVIP

大源4线到7线连接线道排工程及大源Ⅶ线沥青路面道排工程 监 理 总 结 内容摘要： 一、工程项目建设相关单位名录 二、工程概况 三、项目监理部人员架构情况 四、工程进度控制情况 五、工程质量控制情况 六、工程投资控制情况 七?、文明施工、安全生产情况 八、监理合同履行情况 九、监理心得 成都衡泰工程管理有限责任公司 二〇一〇年一月 大源4线到7线连接线道排工程及大源Ⅶ线沥青路面道排工程监理工作总结 一、工程项目建设相关单位名录 项目名称：大源4线到7线连接线道排工程及大源Ⅶ线沥青路面道排工程 项目地址：高新区南部园区大源4线到7线连接线 建设单位：设计单位：施工单位：2010年月三项目监理部人员架构情况 四工程进度情况五工程质量控制情况六工程控制情况?、文明施工、安全生产情况建筑工程的质量意识已是深入人心，工程项目的总体施工质量有了相当大的提高。与之不相适应的是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高，恶性安全事故频发。客观上，加强现场的安全管理工作，势必增加各种人力、财力、物力的投入，从而导致成本的增加，而安全生产方面的投资是不能直接产生经济效益的，因此施工单位从自身经济利益的角度出发，往往对安全生产管理工作积极性不高。但主要的原因，还是部分施工单位对安全生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度，工程项目部在施工过程中往往只注重了质量、成本及工期的控制，而忽略了对安全生产工作的管理。针对以上情况，作为监理人员，首先从思想上加强安全管理意识，加强安全监理工作业务知识，才能更好地督促施工单位做好施工安全管理工作，及时发现施工中存在的安全隐患，实现安全监理目标。监理合同履行情况1、团队建设的重要性。类似这种综合性较强的项目，作为监理方其团队建设就显得尤为重要，在充分分析项目特点，重点难点后，建立科学、合理、分工明确的监理组织机构是顺利开展现场日常监理工作的前提条件，也是必要条件。只有现场监理组织机构建立合理有效后，日后的监理工作开展才能顺利的推进。通过组织体系的良好运行，完善的管理制度建设，加上各监理人员的共同努力，我部在较短时间内获取了业主单位、施工单位的认可，与各参建单位建立了良好的合作关系，为工程监理工作的开展创造了良好的基础。 43 总监理工程师 黄向东 总监代表 刘承志 专业监理工程师 邓 勇 现场监理员 兰 亮