云县康兴个医院概况.docVIP

云县康兴医院概况 云县康兴医院是云县卫生局于2010年月11月10以招商引资方式批准筹建的股份制民营医疗机构，是以外科、妇产科为重点特色科室，集内科、儿科、急诊科、中医科、麻醉科、放射科、检验科及其他功能为一体的综合性医院。 医院建筑面积3000平方米，投资2518万元，设置病床60张，并设有高档病房24间、内有空调、彩电、电话、卫生间、洗澡间、热水等设备。 医院现有DR、彩超、心电图机、呼吸机、电子胃镜、腹腔镜、C臂、全自动洗胃机、全自动生化分析仪、血球自动分析仪、麻醉机、心电监护仪、高频电刀、红外线治疗仪、新生儿黄疸治疗仪、婴儿培养箱、超声多普勒胎儿监护仪、熬药机等医疗设备。 医院现有医务人员 45 人，副主任医师5人，主治医师3人，医师 8人，主管护师1人，护士21人，药剂3人、医技4人。 外科将开展髋关节置换术、股骨头置技术、骨盆骨折手术、腰椎骨折内固定术、四肢畸形矫正术、甲状腺次全切除术、乳腺癌根治术、胃大部分切除术、胆囊切除术、肝内胆管取石术、结肠癌根治术、前列腺摘除术、肾切开取石术、骨髓炎开窗引流术、植骨术、烧伤疤痕松解植皮术，微创术及其他常规手术；妇产科将开展无痛人流、无痛分娩、子宫全切术、宫颈癌根治术、宫外孕手术、子宫内膜癌根治术、剖腹产等手术；内儿科在有机磷农药中毒、小儿肺炎并心衰、成人心血管危象等的救治，糖尿病、甲亢、高血压、心脏病、肾病等方面有较高的诊治经验；中医科恪守祖国传统医学，整体调控，辨证论治，因人而异、强调个体化治疗，治病求本，标本兼治。 特色项目：中药治疗不孕不育、月经不调、肥胖症、面部黄褐斑、痤疮、中风、眩晕、头痛、心悸、胃痛、肿瘤、失眠、便秘骨质增生等。 办院理念和近、远期目标 1、以人为本 奠定科学办院基础 “以人为本”是科学发展观的核心，将是我院长期坚持的办院指导思想。“以员工为中心”、“以顾客为中心”将是我院推崇以人为本的具体体现。众所周知，民营医院一直以来很难得到政府及群众的认可，人才吸纳的困难更是难以跃越的瓶颈。我院自建院伊始就打破了常规“外行投资”、“有钱人当老板”的股东组成模式，推行了“医生自己当老板，中层干部全体持股，优秀员工适当配股”的股份分配方法，让医护人员自己“当家作主”，办自己的医院。这一方法让医院吸引了一批有技术、有管理经验的中青年医务工作者从外地、外院来院工作。同时，以人为本，绝不以人为工具，事事为员工着想，处处为员工考虑，时时因人制宜，注重员工利益，不断建立吸引人、留住人、培养人、发展人的长效机制。 “以人为本”除了体现在“以员工为中心”外，更体现在“以顾客为中心”。医院里的“顾客”是指病人、病人家属及工作中的同事，这超出了常规所提的“以病人为中心”的范围。这是因为病人常常不是以个人单独出现的，在接受治疗过程中常有家属和朋友的参与，而医院的治疗工作更是一个群体性服务。因此，只有强调对病人及家属的充分尊重和理解，协调好同二者的关系，强调科室内部及各科室间工作人员的相互协作、相互提供便利，才可能真正做到“以病人为中心”，最终得到最满意的医疗，更好的服务。为此，医院将做到在房屋建设和科室布局上合理，在标识上明晰，在入院介绍上通俗易懂，在流程上简单便行。废除了挂号制度，并逐步推行电子病历、电子处方，实现信息化办公，最终最大程度的简化流程、缩短候诊和治疗准备时间。确保服务的高效性、准确性。 2、增强团队领导能力 引入先进管理工具 医院管理是是医院发展的难题，而它是医院发展和医疗安全的必须保障，任何能工巧匠、英雄个人都不可能将其做得尽善尽美，美妙绝伦，故医院管理的规范与科学发展必须依靠一个强有力的医院管理团队。在团队建设上，医院一开始就十分重视，首先在公司章程里明确了股东内永远不出现控股股东，同时明确了医院管理实行董事会领导下的“院长负责制”，而董事长和院长均不搞“世袭”制，须选举产生，每届任期三年，能者上，庸者让。其次，由院长主持选举产生院务会成员及各科室负责人，实行竞聘上岗制，而科室成员，则由科主任、护士长自主选择。这样就形成一个管办分开，领导决策，管理落实，人人有权力，人人有压力，层层有追究，层层抓落实的组织机构和领导团队。 领导团队与一个企业，正如人的头脑与身体。没有健康的头脑，就不可能有健康、协调的各种生理机能；没有强有力的领导团队，医院就不可能具有清晰的思考能力、敏锐的判断能力、正确的决策能力和坚强的执行能力。因此，医院十分重视领导团队的培养，曾先后多次派出多人参加省内外医院进行职业化管理培训，并多次到外地多家公、私立医院参观、取 经、学习。这对医院职业化管理队伍的建设到了积极的推动作用。 3、明确战略目标 全面推行企业化运作 目前，我市民营医院大多人才匮乏、技术陈旧、设备落后、管理粗放、投资严重不足，医