五粮液集团质量管理f的末位淘汰制.docxVIP

/News/ZhiLiang/200906/62626.shtml五粮液集团质量管理的末位淘汰制五粮液集团对公司管理者严格实施绩效管理和末位淘汰制度。末位淘汰制是一种市场化的绩效管理方式，做为国企，五粮液集团这种强有力的竞争模式使公司质量理念更加健全，员工质量安全意识很强，从而成就了“酒业大王”的地位。 “为消费者而生而长”是五粮液集团核心价值观。最先五粮液 “没有最好，只有更好”的质量方针现已深化为“以最少的成本，提供最具竞争力的产品和服务，及时满足不同层面、不同区域的中高端顾客的需求，让顾客得到最大实惠。”由开始的本位生产观念转变为以消费者需求为中心。结合人们物质文化生活水平的不断提高，五粮液集团对食品安全也给予了更多的关注。在“为消费者而生而长”这一核心价值观的指导下，同时为了贯彻《食品安全管理体系要求》标准，五粮液集团确立了“以产品质量安全为本，让顾客放心。”以顾客为关注焦点，通过提升质量，五粮液让顾客得到最大实惠在内部管理中，五粮液集团自定了《食品质量安全管理手册》及《HACCP计划》，切实履行食品质量安全管理职责。在“为消费者而生而长”的大质量观下，五粮液集团质量管理体系健全，员工质量安全意识得到全面普及。全体员工积极配合参与到公司管理层的末位淘汰考核制度当中，司质量理念也从理论落实到了实践。为配合管理层绩效考核的末位淘汰制，主管领导带头抓纠正预防措施的分解落实，定期和不定期召开质量分析会议，主管领导带头执行质量与经济效益挂钩考核的“质量一票否决权”。2007年7月26日，五粮液获得全国质量先进集体奖，成为酒类行业中唯一一家获奖企业。采购部门以满足食品质量安全为目的，严格采购原、辅料以及包装材料，达到事前控制，同时验收人员切实按照国家标准和企业标准实施检验。从生产进入市场，质量是食品企业唯一入场券。末位淘汰制是以市场和消费者为导向的，直接反应生产和消费的互动效应。五粮液集团的质量管理的末位淘汰制时刻激励着公司全体员工为消费者奉献优质的产品和超质的服务，“酒业大王”的销售量也因此得到了持续增长。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起