神南红柳林现场会经验交流材料.docVIP

深化“心·Xin”文化品牌 加强过程控制精细管理 全 面 打 造 世 界 级 标 杆 企 业 陕煤化集团神南红柳林矿业公司 陕煤化集团神南红柳林矿业公司是国有股份制大型现代化企业。 2006年开工建设，2009年试生产，2011年通过综合竣工验收，可采储量14.03亿吨，核定生产能力1500万吨/年。产品具有低灰、低硫、低磷、高热值的特点，是优质的动力用煤及化工原料。 在集团公司、股份公司、神南公司的正确领导下，红柳林站在未来可持续发展的战略高度，提出了“打造世界级标杆企业”的愿景目标，凝聚全员智慧，挖掘全员潜能，建立了“心·Xin” 文化品牌，逐步形成了红柳林过程控制精细化管理“687”模式，落地生根推进了各项工作取得了显著成效。先后被授予“国家级安全质量标准化矿井”、“全国企业文化优秀案例”、“煤矿安全文化建设省级示范企业”等多项荣誉称号。 2013年12月5日，陕西省副省长李金柱在红柳林公司召开的全省矿山企业过程控制和精细化管理现场会上讲到：“红柳林模式不是拿个稿子来念一念，不是用嘴谝一谝，不是一个个人的理念，它是一个活生生的模式摆在这里。” 随后，副省长李金柱分别在《陕西日报》、《中国安全生产报》发表署名文章，要推广红柳林过程控制和精细化管理的好经验。 2014年4月1日，国家安监总局局长杨栋梁到红柳林公司调研指导工作后高兴地说：“看了红柳林矿业公司在安全管理方面的好做法，让我真的感到很震撼，我准备派人来总结一下，要推广、宣传你们这个经验。” 一、以“心·Xin”文化为引领，为打造世界级标杆企业提升发展软实力 1、“心·Xin”文化产生的背景及释义 一个企业价值观的危机比经济危机更可怕，一个团队思想的懈怠比管理的缺陷更可怕。红柳林作为一个新建企业，员工来自四面八方，价值观的多元化，思想的交互碰撞，转变观念、凝聚人心、整合文化、加强管理就显得尤为迫切重要，红柳林“心·Xin”文化应运而生。 “心·Xin”文化，就是抓人心的文化，以“心”为“心”，以“心”换“心”，实现了由物本管理到人本管理、再到心本管理的升华。“心”指内心、人心之意，“●”表示连接，Xin是汉语拼音，派生出5“Xin”，即心、新、信、欣、馨五字。 “心”取凝心、安心之意； “新”取革新、创新之意； “信”取诚信、自信之意； “欣”取欣赏、欣悦之意； “馨”取温馨、馨香之意。 “心·心”相连，用心凝心，安心放心； “心·新”相连，革新更新，用心创新； “心·信”相连，自信诚信，用心取信； “心·欣”相连，欣赏欣悦，用心得欣； “心·馨”相连，馨香远播，用心赢馨。 在“心·Xin”文化的引领下，红柳林形成了“挽手贴心”安全文化、“匠心益新”创新文化、沟通文化、学习文化、执行文化等五个子文化。 2、“心?Xin”文化特色 “心?Xin”文化源于生活，源于工作，源于实践，全员参与，用心学、用心悟、用心省、用心行，提炼总结并指导实践，形成了自身特色。红柳林始终坚持“管企在用人，用人在聚心”的思想，致力于建设具有思考力、总结力、创新力的“三力”学习型企业；把“一个优秀的企业首先是一所好学校，一名优秀的员工首先是一名好学生”作为学习理念，提倡全员学习，主张“人人为师，天天学悟”，让员工在学习讨论中不断涌现新思想、新火花；始终将真情与真实渗透于管理之中，让所有的员工带着感情，发自内心，使现场的人、机、环系统舒适、温馨、宜人，打造人文、标准、极致、美丽红柳林。 二、以过程控制精细化管理“687”模式为总抓手，让“心?Xin”文化落地生根见效 红柳林在过程控制精细化管理方面做了大量的探索与实践，构建了过程控制精细化管理“687”模式。 1、“6”大过程控制 红柳林通过过程系统、节点、程序、流程、岗位、创新控制，实现了煤矿粗放管理向精细化管理的转型。 例一：过程节点控制案例 红柳林按照“节点控制抓环节，重点难点关键点，盲点疑点薄弱点”的节点理念，抓到点子，抓对点子，抓到点是把精细化管理落实到过程的点点滴滴，而节点控制正是推动精细管理，过程控制智能化的有力抓手。 安全管理方面，红柳林创造性出台“双危”辨识标准，就是通过对人的危害操作和物的危险状态的节点进行罗列、统计、分析和辨识，提炼出了危害人生命安全的85条重大隐患和严重“三违”，并作为红柳林预防零敲碎打事故的重要抓手。“双危”辨识使复杂的安全管理简单化，抓到了点子，抓到要害，实现了安全管理的节点控制。 例二、过程创新控制案例 红柳林以问题为导向，每名员工都在围绕自己的岗位查找设备、工具、环境、管理等方面的问题，并不断地在细节上优化改进，自主、自发创新。实行月考核验收奖励，季度、年终积分考核奖励的办法，极大地调动了员工的创新热情。目前，参与创新人员达到了全员的70%以上，共申报创新项目1662项，通过鉴定项目1007