中小企业管理现状与思用考.docVIP

中小企业管理现状与思考 中小企业的管理现状与思考 --华泰顾问公司顾问师：聂微、谢建华 中国改革开放以来，造就了无数个企业老板，成就了无数人的梦想，这些敢为天下先的老板们，抓住政策机遇，创造了一个又一个的神话，成为响当当的人物。特别是沿海地区，由于比邻港澳台，在资本融入、信息交流、产品集聚等方面有着得天独厚的条件，更造就了中国企业的一大批商界精英，时至今日，这些精英一部分已经被温情脉脉的市场淘汰；一部分仍在苦苦挣扎，惨淡经营；一部分由于引入了先进的管理机制而由小变大，由弱变强，顺利地渡过了第二次创业危机。 谈到二十一世纪，恐怕不少的企业老板笑不起来，齐声说生意难做、钱难赚，尤其是中小企业，老板们原指望按老皇历准备赚一把，但奇怪的是出现了旺季不旺的局面，客户一下子都从人间蒸发了，不少的厂家把价格降下来，那怕很少利润，业务量还是不见有多大起色，好象种田的农民遇上了大旱之年，神也拜了、佛也求了，雨就是不下来。据了解，部分中小企业已陷入惨淡经营的境地。明天的日子怎幺过？明年的订单在哪里？财务危机！难！难！难！一． 中小企业的管理现状 在改革开放之初，中小企业抓住短缺经济的市场空间，从零开始，白手起家，已经掏到第一桶金。在他们的创业阶段，一切工作围绕销售转，创业者以个人权威和家长式的领导模式来推动企业，传递市场压力。在市场供不应求，以生产为中心的时代，这种管理模式非常有用，因为家长式的管理体