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从成本中心到利润中心的HR管理升级 ?? 一、企业人力资源管理从成本中心到利润中心的必然趋势 　　在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。在传统人事管理制度下，员工通常没有将工作潜力发挥出来，导致人力资源没有被充分利用。而HR要真正的能够创造价值，必须从为股东降低成本转变到为股东、员工和顾客创造价值。HR部门要成为企业利润中心，人力资源管理者在企业中必须扮演伙伴的角色。人力资源管理者的主要精力集中在把人力资源战略和管理行为与企业整体经营战略结合起来。应该能够有效识别那些促成战略的人力资源行为，通过设计与组织整体战略融为一体的人力资源管理行为模式提高组织成功实施战略的能力。 　　可以看出：从资源、行为和管理三方面可以深刻剖析和认识到人力资源部对企业所做出的贡献。 　　首先从资源的角度分析，企业人力资源通过招聘社会各种人才资本，找对人才，满足企业用人和经营管理的需要，通过为企业提供合格的人才达成企业经营目标，从而突出人力资源管理者价值。 　　举例：某集团公司小家电制造分公司一直处于亏损状态，主要原因是因为分公司总经理经常换来换去，高层不稳，管理不力导致企业经营业绩差。