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从生态视角分析现代企业组织形式 　　当前企业运作的外部环境正在发生着巨大的变革，知识经济的出现、信息技术的发展、经济全球化趋势以及在此背景下的市场环境的变化，使企业所面对的外部环境具有高度复杂多变的特性。在这种复杂多变的外部环境中，按照严格的专业化分工原则建立传统的机械式组织结构已不再具有较高的效率，并且已逐步失去了适应能力。企业要想在这种复杂多变的环境中获得生存并持续发展下去，其组织形式就必须由机械式向生态式转化，即企业要像生物体一样自动地调整自我适应环境变化，而不是像机械物体一样只能被人为地改变。 　　传统机械式企业组织形式的缺陷 　　在工业化时代，传统的机械式企业组织模式是十分有效的组织形式。在当时竞争不是十分激烈、技术转化较慢、信息资源稀缺的企业外部环境中，只要有小部分精英型的人才处于公司的顶端，他们有足够的信息，能够把握市场成功的机会，并发出指令，这样的企业组织就能够成功。然而，随着企业外部环境的变化加快，没有一个组织的领导能够像上世纪60年代IBM的小汤姆？沃森（Tom Walson，Jr.）那样驾驭一个企业，传统的机械式组织模式无法继续使一个企业获得成功。 　　管理专家肯？巴斯金（Baskin，J.）认为，传统的机械式企业组织形式主要存在的缺陷是：有限智能，企业组织中的成员不能自我指挥，必须依靠领导来发动，这就是现在依然占主导地位的“领导决策，其他人执行”的管理模式。