人力资源部的1工作流程.docVIP

人力资源部的工作流程 作为兴业公司现代部的人事主管，有必要对公司人力资源部的各个方面流程进行规范，进而提高办事效率，做到人员的优化配置。 第一，会议安排的工作流程：1、接到会议通知及时联系会议室，对会议室的各个方面进行部署和安排（会议室的桌椅、投影仪的打开、烟灰缸等的安排）；2、通知参会人员按时参加会议，包括会议时间、地点以及相关的内容等；3、做好开会前的其他工作的部署：会议的签到工作，会议的开场白，主要包括参加本次会议的目的介绍，参会领导的介绍等，会议过程中涉及的流程等问题；4、及时准确的做好会议纪要，在会后两小时之内整理出，发给相关人员和部门，并做好备份；5、对会上的精神进行宣贯（口头宣贯或者公文宣贯形式），同时对要求各部门上交的相关资料和计划进行跟进，做到时效性，把相关情况及时汇报给总经理。 第二，人力资源部档案管理的流程：1、所有档案分成两部分进行管理，第一部分为人事档案，第二部分为GPS考核档案；2、所有人事档案需按照时间以及重要性等进行统一的归类和管理，涉及到公司秘密的薪资和制度等必须妥善保管，非本部门人员禁止查阅；3、对新入职的员工档案进行分类管理，人力资源部参与到考核之中，把考核结果直接附到入职信息里，以备查阅；4、及时有效的查阅相关人员档案，并做考核。 第三，新员工转正的相关流程：1、总体考核标准的规定：每一位新入职的员工的考核分成三个部分，第一个是入职考试，权重