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- 2016-12-25 发布于湖南
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人力资源管理的主要工作
现代人力资源工作的重点从原来只是按劳动法规进行工资计算、人员调配等具体执行性的工作转到对企业人力资源的开发。由于工作重点的改变,其工作与以前相比也有较大的差异。现人力资源管理工作主要围绕着人才的引进、建立良好的用人机制、留住人才、将不适应企业工作的人员流出去四个方面来开展的。根据人力资源部承担的责任,其工作主要是分为员工关系、内部分配、企业干部选拔和员工培训等方面。
基础工作
组织机构设置 根据企业实际情况设置,设置的原则是:
在企业管理日常运转正常的情况下,组织机构设置尽可能简洁。
有利于人员精干地配置,机构运作高效。
指令的下达和执行情况的反馈畅通和快速。
减少扯皮
根据确定的机构设置进行职位描述。职位描述的目的是明确岗位的任职资格、工作内容、从事岗位人员的权利和责任及与内外部的关系等。
根据职位描述进行定员和人员配置。
制定企业人力资源管理系统正常运转的各项制度。
员工关系的建立
人员招聘
根据企业的发展规划,制定一定期限的滚动的企业人才发展规划。
年初各部门上报人员需求。
根据人才发展规划和各部门上报的人员需求,制定年度招聘计划,并经总经理批准。
实施招聘计划
招聘途径 登报、设摊、人才中介公司介绍、学校、其它企业中挖
招聘程序 初选、面试(笔试、业务考试)、体检、录用
建立劳动关系
制定劳动合同,合同中应包括:合同期限、工作内容、劳动
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