企业内部8讲师管理制度.docVIP

企业内部讲师管理制度 　1．目的　　建立和培养一支高素质的讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。 　　2．适用范围　　内部讲师 　　3．日常管理　　公司人力资源部 　　4．讲师资格认定　　4．1部门经理及以上干部；　　4．2具有高级职称或资格员工；　　4．3在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。 　　5．讲师的职责　　5．1担任讲师者须总结和分享专业理论知识和实践经验；　　5．2根据年度员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；　　5．3对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；　　5．4接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知人力资源部相关负责人；　　5．5授课前需要根据课程资料，精心准备教案（需要提交人力资源部备案）；　　5．6讲师上课时必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正；　　5．7根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为课程资料的积累。 　　6．讲师的权利　　6．1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；　　6．2有优先参加外训的权利；　　6．3为保