企业凭什尾么活下去？.docVIP

企业凭什么活下去？ 任正非说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。变革有主动和被动之分，很多企业都是被动型的，即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。被动型变革一般难度比较大；但也有一定好处，能迫使更多人投入到变革当中，这是把压力变成一种动力。每一个企业在发展过程中，都会有很多困难和困惑。企业的问题必须通过变革的方法与手段来解决。华为公司的变革基本都是在主动的情况下实施的，二十多年来华为公司所取得的一切成就，无不跟变革有关。华为较好地把握了变革的时机点和节奏，有力地支撑了业务的发展，特别是在实施全球化战略方面，有力地提升了公司在市场中的核心竞争力。企业为什么要变革？企业其实每天都在不停地发现问题，解决问题。对很多小企业而言，更多的是在实践一种管理的体验。实践中，一些东西你已经在逐渐改变，你就可以把它作为一种变革。不要单纯的把变革理解为我们要做一个咨询项目，然后请顾问，然后组织团队，为管理变革的定义设很多条件。其实不需要这样。一个企业如何判断是否需要变革？是否有专门的评估工具？企业情况千差万别，问题是不一样的。另外，企业的高层、中层和基层员工，对企业存在问题的感受也是不一样的。真正有判断价值的，是企业高层管理者、中层管理者和骨干员工都对整个企业的管理现状有同样的负面感受。尤其是当大家感觉到在企业推动一些工作都感到十分困难或无助的时候，真的就到了你要变革的时候了。那么，解决企业变