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企业如何实施薪酬管理才比较科学随着企业竞争的愈发激烈，薪酬的激励如果不能体现激励效果，则薪酬的设计与管理一定出现问题。当前企业的薪酬管理多存在哪些问题?企业如何实施薪酬管理才比较科学?下文为您解读。 　　薪酬是员工劳动报酬的具体体现，薪酬是对员工的最佳激励方式之一。但随着企业竞争的愈发激烈，薪酬的激励如果不能体现激励效果，则薪酬的设计与管理一定出现问题。薪酬的本质就是激励,它以调动员工的工作积极性、主动性和创造性为目的，从而实现个人与组织绩效。当前许多企业的薪酬管理存在以下四大问题： 　　1、工资结构不合理。 　　相对于企业组织机构与岗位层级，不同级别、不同岗位的工资应保持对应关系。而许多企业老板为了平衡关系，避免矛盾,在支付员工工资时搞平均主义，这种均衡的分配方式极大抹杀了员工工作积极性。笔者在长期咨询辅导过程中也发现有些企业的岗位工资等级级差过多，天津一家民营铝合金制造企业从员工到总经理的工资级差达到66层，比北京、上海一般的高楼大厦层高都高很多，员工看到的是空中楼阁，天天为调薪而算计着，造成千方百计调换岗位现象,不利于企业的发展与稳定。 　　2、薪酬体系比较混乱。 　　很多企业的薪酬体现的是老板的强势与意愿。某个项目重要，负责人的工资就给得很高，某个岗位重要同时又是老板喜欢的人，老板就支付高薪水。在特定情况下,企业对薪水的应急支付情况比比皆是。这种薪酬发放虽然有效，但对团队员