企业员工绩效管理果制度microsoft office word 文档.docxVIP

企业员工绩效管理制度一、为帮助员工提高履职水平，改善企业绩效，提高企业管理水平，同时准确评价员工工作，为计发工资奖金提供数据依据，特制定本制度。二、管理部负责公司员工绩效考核管理工作，人事科长负责员工绩效考核组织与考核成绩的统计工作。三、公司绩效考核的对象是生产系统班长以上员工、及所有办公室转正职员，一线生产员工暂不纳入本制度考核范围。四、公司员工绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核在次月的前5个工作日内完成，年度考核在下年度1月20日前完成。五、每年（每月）初，总经理与各部部长、各部部长/各科科长要分别与下属员工制订当年（当月）工作计划，确定完成标准，以作为当年（当月）计划指标考核依据。六、公司绩效考核的依据或考核评分标准为该岗位的《岗位工作标准》以及公司正式颁布执行的各项规章制度。评分原则：岗位工作不做、做错、延误均需扣分，推诿或上移本岗位工作也需扣分（每次1分）。各岗位年度绩效考核得分为全年月平均分。七、各级主管严格履行绩效管理责任，其上级主管或人事科长发现或员工举报其对下属考核不认真，如隐瞒下属错误、重错轻扣、本部门工作有遗漏或不足却没有落实责任人等，一经发现一人次扣其当月绩效考核得分2分。八、对涉及多个岗位员工的错误责任判断，由各类例会确定,并在会上明确各被考核员工的扣分，以会议纪要作为扣分依据。九、公司绩效考核的主体是本岗位员工和直接上级主管，本岗位员工自我统计得分