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企业生产组织模式变革要素的战略分析 XX邮电咨询设计院有限公司（以下简称“XX院”）是我国通信行业规模最大的综合性甲级咨询设计单位，自1992年以来一直位居“中国勘察设计综合实力百强”之列。 归属关系的变化使得XX设计院的战略发展随之有了较大调整，提出“一个中心，两个并重”的发展战略，即为围绕中国联通发展大局，“以服务集团公司发展建设为中心”，坚持“研究、开发与设计咨询并重、合约型与助手型并重”。这个重大的战略转变标志着XX邮电咨询设计院从服务通信大行业转为重点向中国联通提供技术研发和支撑服务；从以工程设计为主向研究、开发与设计咨询并重的方向转变；从以合约型服务为主向合约型加、助手型的方向转变。 为适应XX设计院作为中国联通主要研发和支撑单位的整体战略的转变，XX于2008年9月将公司总部从郑州迁至北京，同时成立了郑州分公司，原广东分院、上海分院、成都分院分别注册为广东分公司、上海分公司、成都分公司。 总部搬迁、战略转移使得XX设计院亟须进行生产组织模式的相应调整。总得来看，XX设计院进行组织结构调整需要明确以下战略内容：第一，国内通信市场的发展前景和竞争格局；第二，电信规划设计业务的发展走向；第三，联通集团对XX服务运营模式的内在要求。 未来国内电信规划设计市场前景广阔，竞争格局稳定。 从市场前景和竞争格局来看，3G的到来带动移动、联通、电信三大运营商在技术研发、网络建设、网