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制造业成本控制研究 　　[摘 要] 企业成本控制是一个全企业、全过程、全员参与的多层次、多方位的流程体系。目前，制造企业的成本控制常在研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销服务环节存在问题诸多。大多制造企业将成本控制仅局限于制造成本，成本控制仅重视账面成本，运用“作业成本法”进行成本核算，成本考核不到位。制造企业应加强对设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销服务阶段的成本控制，以提高企业的管理水平及营业能力。 　　[关键词] 制造业；成本控制；研究 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] B 　　一、研究的理论基础 　　（一）战略成本管理理论 　　战略成本管理理论最早产生于20世纪80年代，是由英国的Simmonds教授提出的。其主要是用于监督和构建与企业的战略相关的企业间竞争者的管理会计数据提供和分析情况。战略成本管理理论是一种将企业的成本管理和企业战略有机结合起来的理论，这种理论站在了战略的高度对相关联企业间的各种成本行为及结构进行全面的了解、分析及控制。可以为企业的经营决策提供有效信息。这种理论的提出是传统的成本管理的改良，更加是应竞争环境的变化，是成本管理发展的必然趋势。 　　（二）作业成本理论 　　作业成本理论提出于上世纪70年代，其创始者是美国的G.T.Staubus教授。在其之后，Cooper和Kaplan教授在80年代之后通过分析产铜成