(民营医院管理者如何调动员工积极性.docVIP

民营医院管理者如何调动员工积极性 提要：我们总是听到管理者在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少管理者从自身找过原因？员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得发展，医院管理者必须先修炼。 分享到： 　　老板的修炼 　　我们总是听到管理者在指责员工迟到、懒散、不出业绩，可又有多少管理者从自身找过原因？员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员的心中。 　　蹦一蹦，“摘到桃子” 　　20名推广员，17人没有完成季度任务，员工积极性大打折扣，惩罚体制无法实施；员工为了完成季度目标，集体降低利润率，甚至违规，这是发生在一些医院、企业中的两个真实案例。多数医院在制定目标的过程中，往往脱离实际，盲目地认为，制定较高的目标，至少会迫使员工达到一般的标准，然而过高的目标，会使得员工看不到希望，如果目标本身不具有可挑战性、可行性，就会与原来的意愿背道而驰，员工积极性下降也在所难免！因此，管理者在制定目标的时候不仅要做加法，还要会做减法，蹦一蹦，“摘到桃子”，他才会向着目标努力，与此同时，目标的过程管理与及时调整也是重中之重，当发现问题的时候，一定要勇于调整和