取个众筹众包.docVIP

第三章 对外激励 外部激励模式 目的和适用范围 为使组织充满激情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值，进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，通过开放地连接外部资源来满足用户需求，开发生产出更符合市场需求的产品，从而对公司内部员工和外部社会提供资源和专业服务的平台经营体，以及主要负责创造机会和创新机制的战略经营体。 激励方式 无边界型的产品设计众包模式； 开放创新型的营销策划众筹模式； 个性化需求定制的供应链合伙制。 产品设计与技术研发方案 设计目的 为加强交互用户和创新的竞争力，将用户变成企业的一部分，必须参与到企业的设计中来，这就使得用户参与设计的积极性更高。 适用范围 企业内技术部人员、外部专业机构、大学、产品用户等社会人员，区分“在线员工”与“在册员工”的概念。 激励额度 运作机制 运作流程 （1）从设计阶段开始用户参与，交互用户变成全流程的用户体验。比如设计一个创新产品，用户先参与进来，提供了意见，他们不知道到底怎么设计，但是可以站在用户的角度提出用户需要什么。 （2）设计完成之后，再在网上交互。交互之后，这些用户变成最后的消费者。需要安排一个考核指标，衡量生产线上的产品，最后直接到用户手里的有多少。传统企业生产的产品往往不是给用户制造的，而是给仓库制造的。 （3）项目确定之后，根据项目目标来召集最好的人力资源去做。这