2014项目预算管理标准.docVIP

项目预算管理标准 Version:1.0 Release Date: 2009-5-10  版本 发布日期 描述 作者 0.9 2009-5-22 初稿 李德智 1.0 2009-7-1 修正细节 张云兵 目 录 1. 项目预算管理流程 4 2. 费用预算 5 3. 预算审批 6 4. 核算 7 5. 项目报销管理 8 6. 奖励措施 8 7. 附录一：参考模板 9 项目预算管理标准 项目预算管理流程 为了保证项目成本得到有效控制，制定本项目预算管理标准，要求公司每一个在建项目都按照要求实施管理。各个项目经理必须在项目启动阶段完成项目成本预算，项目启动阶段里程碑目标之一是：项目的预算和总体计划得到评审和批准。 财务部门按项目每个月的预算，进行报销核准，并对项目进行成本核算，作为项目经理监控项目状态的依据之一。 工作流程 参与角色 工作产品 项目经理(*)、 项目组成员 项目估算 项目经理 《项目成本预算表》 项目经理(*)、SQA、技术部经理、公司总经理 会议记录、 缺陷、 评审报告 SCCB 变更请求的影响分析 项目经理 变更请求 技术部经理、公司总经理 项目预算 财务部 项目成本状态报告 注：*为协调活动开展的人员 费用预算 每个项目的费用预算项目应严格按下表给出的预算项目进行预