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关于印刷物资管理系统操作流程的 设想和建议 今年年初，公司为了使印刷物资管理更趋于科学化、系统化和合理化，公司对管理部门和业务部门进行了大的调整，并决定使用新设计的印刷物资管理系统。经过2个月的使用后，我发现了一些在使用这套系统时出现的问题，现总结如下： 1、这套管理系统在使用中不能做到物尽其用，大部分功能不能得到合理的运用，甚至是没有使用。 2、操作人员对于这套管理系统的操作流程掌握不明，不能正确的使用其操作流程。 3、操作人员对于这套管理系统的具体操作环节不能做到分工明确，致使操作混乱。 4、操作人员对于操作这套管理系统的责任、权限、义务不明，无法做到合理使用。 鉴于以上问题的出现，我觉得有必要把这套管理系统的操作流程进行统一，并明确具体操作人员的分工，理清操作人员的责任、权限和义务，使管理系统得到合理的使用，达到管理印刷物资科学化、系统化和合理化的目的。 印刷物资管理系统业务流程图（见附表）。 具体操作人员： 1、社会纸张部 张虹 2、出版纸张部 特种纸张 李雅君 3、机械器材部 邵巧云 马强 4、财务部 待定 印刷物资管理系统业务流程图祥解： 入库流程和各部门的职责 1、入库流程 保管员：物资入库，开具物资入库数量单，一式三份，自留一份上报业务和财务各一份，并根据自留单据登记入账。 业务部门： 如进货发票随物资一同到达，则根据进货发票和物资入