公司内部k事务管理制度.docVIP

公司内部事务管理制度 人事类： 1隔级任命，逐级管理的原则 部门经理级（不含）以下人员，由人力资源部审查，经总经理批准后，由人力资源部任命。并在人力资源部备案。 部门经理级（含）以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人力资源部审查备案。 2年度工作奖惩： 年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。 3额外嘉奖 嘉奖金额在1000（含）元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案。 嘉奖金额在1000（含）元以上者，经总经理审核，总裁批准后。人力资源部方可执行并备案。 4.组织机构 凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准 5.意外发生的事务: 若发生不利于公司形象的事件,立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组,全力将问题解决.并以最快的速度通知总裁;事后责任的分担由责任双方总经理协商解决,若发生分歧可报请总裁裁决. 二、事务类 1.印信的使用 商标证,土地证及房产证的使用必须经总经理审核,总裁批准后 ,由相关部门执行,并在行政部登记备案. 其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可使用. 2.合作伙伴的选择 涉及项目合资,信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审核后,由总裁书面批准,方可执行 经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行,并报总裁备案. 3.公司形象的宣传 公司的形象宣传，网页修改与新闻发布等事宜必须在总经理审核，总裁批准后，方可执行。 公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。 三财务类 1业务借款的申请及审批： 员工必须填写《借款单》，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行 2审批权限及程序： 2.1所有费用的申请及报销的审批权限均应符合公司的规定，各部门经理审核费用的合理性与必要性，财务部经理审核费用的真实性，各级主管必须认真审核以确保发生的费用符合公司的相关制度。 2.2业务借款的审批程序： 借支金额1000（含）元以下者经本部经理、主管副总经理、财务部经理批准后即可执行 借支金额超过1000元者，经本部经理、主管副总经理、总经理、财务部经理批准后方可执行 3报销权限与审批程序： 预算内的资金： 5000元以下的预算内报销经各部门直接主管，财务部经理，主管副总经理签字审核，总经理批准后即可执行。 5000元以上的报销还需经集团财务总监签字核准 公共关系协调费： 3.1预算内的业务招待或其他行为均需填写《业务招待申请表》及《业务招待报告表》，与发票一并呈报总经理批准。 3.2预算外的此项费用： 1000元以下者可以由总经理根据实际情况自行处理，事后向总裁 汇报。 1000~5000元以下者，若无法与总裁取得联络，则由总经理与集团财务总监联合批准。 超过5000元者必须得到总裁的批准，方可执行 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他