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审视与构建：我国高校建筑工程项目的管理研究 　　摘 要 基础设施的建设与改造至为重要，其是我国大学教学、科研、产业发展的重要组成部分，目前，我国高校建筑工程项目存在重视程度不够、前期工作存在盲点、高校管理方式不利于工程项目管理的有序运行等问题，亟待从构建全过程的审计制度、试行国际化的代建制模式、完善权力运行的监督机制等方面进行完善，以期实现管理目标。 　　关键词 高校 建筑工程 项目管理 　　中图分类号：G647 文献标识码：A 　　0引言 　　近年来，我国市场经济发展迅速，由于市场的需要，高校扩招速度较快，办学规模逐渐增大，各高校对建筑工程的新建及改、扩建项目的投资额度占整个学校预算支出的大幅度增加，极大地改善了办学设施，在一定程度上推动高等教育的发展。一般来讲，高校工程项目根据各高校的不同机构设置与环境特点存在着不同的管理方式。高校的后勤在实施社会化改革之前，学校的基础建设项目一般由学校的基建处和后勤两个部门进行管理。这两个部门的管理方法是：一定经费额度以上的新建工程，由学校基建处经过规划立项等严格审批程序确定经费预算等，前期报审后进行招投标确定施工方，使其依法建设；对于维修改造工程，则是由学校的后勤部门来承担，所以无论是规划立项及预算、还是队伍的确定等均存在一定的随意性，没有正式的监理队伍从事工程监理工作，质量保证的可靠性差。随着社会的进步，以及管理的法制化