分站尾管理考核办法.docVIP

附件： 广深港客专四电监理分站管理考核办法 第一章：分站组织机构与岗位设置 一、组织机构 1.1、分站的组织机构形式为“直线式”结构（见下图），下设一个综合办公室和通信、信号、电力、接触网四个专业监理组；各部门的工作隶属分站长直接领导。 四电监理分站组织机构框架图 二、岗位设置及人员分工 2.1、分站长（总监）：郜均晗。 2.2、副分站长（副总监）：许成敏。 2.3、办公室主任：陈云立。 办公室成员：陈涛（文员）、张义作（炊事员）。 2.3、通信监理组组长：许成敏（兼）。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 2.4、信号监理组组长：朱凤祥。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 2.5、电力监理组组长：朱同生。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 2.6、接触网监理组组长：杨水杰。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 第二章、分站人员岗位职责 一、分站长职责 1.1、主持分站的全面工作，代表分站履行委托监理合同。 1.2、主持编写项目监理规划和项目监理实施细则。 1.3、确定分站人员分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况调配监理人员。 1.4、确定分站人员工资待遇和奖励考核办法。 1.5、审查并签署施工组织设计、开工报告、进度计划、技术方案等文件。 1.6、签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算凭证。 1.7、审查和处理工程变