公司高层(定f稿).docVIP

总经理岗位说明书 基本信息 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门： 编制日期： 2004年4月 岗位类型：管理岗 岗级： 岗等： 工作关系 直接上级：董事会 直接下属：经营副总、生产副总、总工程师、总会计划师、总经济师、总经理助理、办公室主任 内部关系：董事会、公司各高层管理者、公司各部门 外部关系：各股东、政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等 主要职责 描 述 参与公司重大决策。 列席董事会会议，认真贯彻执行董事会的各项决议和决策。履行遵守公司章程、董事会决议的义务。 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。按时、足额地完成董事会下达的利润指标，并保证经营目标的实现。 定期向董事会报告工作，定期向董事会提报经营和财务状况报告，并接受质询。 按照董事会确立的公司长远发展方向组织制定公司发展战略和企业中、长期发展规划，确立经营策略和实施方案并组织稳步实施，确保公司在市场竞争中充满活力和发展动力。 作为公司最高行政管理领导人，组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 积极开拓公司经营业务，制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价格策略、竞争策略、中远期发展目标，并有效组织领导实施。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的报告。 按照年度工作计划指导制定季度、月份分步实施计划并对执行情况进行考核，调动、整合企业经营生产要素，发挥企业资源的最大利用效率以实现管理目标。 审批公司年度财务预算和决算。 组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，加强公司安全管理，负责落实各级安全生产责任制，对公司安全工作负全面责任。 加强公司生产管理，组织制定生产投资改造规划，科学控制生产设备健康水平，完成年度生产任务，保证生产安全稳定局面。 组织研究电力市场发展方向，制定公司应对策略，做好组织、人员、设备、知识准备，争取竞争主动权，掌握战略先机。 注重企业技术进步，引进、消化、吸收先进的管理和技术为企业服务；大力加强企业信息化建设，推进企业科学化管理水平。 开展企业文化建设，发挥员工的民主参与管理作用，稳定员工队伍，增强企业凝聚力。 保持和发展公司与社会各界良好的社会公共关系，做好与地方政府部门的联系沟通，树立公司良好的社会形象，提高公司知名度。 按照董事会规定的管理权限，决定和调整公司组织机构和人员编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 决定聘任或解聘公司各部门的行政领导。 主持公司各种行政会议，检查和督导各级管理人员的工作，布置检查公司重大任务。 领导完善组织、计划、协调、控制体系和管理机制，建立健全公司规章管理制度和工作流程，并根据公司发展变化情况进行修订和完善。 代表公司参加公司外部重要会议，接待重要来宾，处理紧急事件。在董事会委托权限内，代表公司处理有关法律事务。 签发公司各类文件。 其它工作 完成董事会交办的其他工作任务。 权限 公司经营信息的了解权 公司重大投资决策的建议权 在董事会授权范围内的财务审批权 董事会授权范围内的筹资和投资决策权 对由董事会任命的高级管理人员的人事任免建议权、对其他中高层管理人员的人事任免权 公司日常经营管理决策权 公司管理制度的审批权 对公司各项工作的监控权 突发事件现场进行指挥、维持秩序的最终决策权。 对下级之间工作争议的裁决权 对直接下级岗位的调配、奖惩和任命有提名权、建议权。 对所属下级的工作有监督、检查及考核权。 董事会授予的其他权力 任职资格 内容 必备条件 教育水平 大学本科及以上学历，电厂热能动力及其它相关专业 工作经验 十年以上工作经验，三年以上公司中高层管理经验 技能与能力 管理领导能力、组织协调能力 年龄与体能 55岁以下，身体健康 工作 环境 工作地点：总经理办公室 工作时间：长白班 经营副总经理岗 位 说 明 书 基本信息 岗位名称：经营副总经理 岗位编号： 所属部门 编制日期：2004年4月 岗位类型：管理岗 岗级： 岗等： 工作关系 直接上级：总经理 直接下属：经营策划部部长、人力资源部部长、CFB项目负责人、生活公司经理 内部关系：董事会、公司各高层管理者、公司各部门 外部关系：各股东、政府机构、重要客户（电力公司）、同行业企业、重要供应商、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等 主要职责 描 述 参与拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化对公司提出发展战略调整建议 领导与组织公司各部门拟定公司