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公司领导班子绩效考核表 日期： 被考核者 姓名 被考核者 职位 考核期 考核项目 评分标准 标 准 分 评 分 小 计 自评 互评 员工评议 工 作 行 为 与 态 度 30分 责 任 心 以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强 6 有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工 5 尚有责任心，认真做好工作 3 责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显 2 勤 奋 度 全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策 6 有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上 5 能认真投入工作，但主动性不足 3 工作热情不高，工作被动 2 诚信 度 品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后 6 以身作则，品德廉洁，言行一致 4 品德廉洁，言行尚规范 3 言行不一致，自我意识强，私心重 2 原则性 敢于坚持原则，以公司利益为重 6 能够坚持原则，不损公司利益 4 尚有原则性，基本做到公平公正 3 原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则 2 团结合作 顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围 6 团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用 5 主动合作意识不够，能勉强配合完成任务 4 无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用 2 工 作 能 力 与 效 果 70分 领导能力 领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力 12 有领导和管理能力，认真履行职责 10 解决问题能力一般，能按规定处理 8 工作能力不强 6 业务拓展 能拓展业务、促进公司业务发展 12 促进公司业务发展，完成任务快、好 11 能分清主次，按时按质完成任务 10 工作量不饱满，绩效不明显 7 工作效率 提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工作 12 有计划，有组织，完成目标工作较好 10 基本有计划和组织，尚能完成目标工作 8 须在他人督导下完成目标工作 6 工作效果 能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力 12 能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作 10 对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显 8 领导职责意识淡薄，存在不尽职现象 6 处事能力 理解力极强，判断决策准确度高 12 理解力强，能按规定办理 10 理解力、判断力一般，能按决策办理 8 理解力差，对复杂事务判断力不够 6 综合素质 有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强 10 工作中有无责任事故或明显失误，富有成效 8 按部就班，工作能往前推进 6 状态欠佳，工作不力 4 合 计 100 加扣分 奖励分 扣惩分 实得分： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼