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同仁科技商学院 六 大 管 理 系 统目录 简介…………………………………………2 战略 思维导图………………………………………………4 详细资料………………………………………………5 执行力 思维导图………………………………………………7 详细资料………………………………………………8 来患者 思维导图………………………………………………11 详细资料………………………………………………12 薪酬 思维导图………………………………………………15 详细资料………………………………………………16 财务 思维导图………………………………………………19 详细资料………………………………………………20 人才产业链 思维导图………………………………………………22 详细资料………………………………………………23 医院管理系统六大板块简介 第一部分——战略 您医院的发展方向在哪里？ 您医院的定位是什么？专科？综合？ 如何找到医院董事长到底要什么？ 做好一家医院，到底要走哪一条路？ 选准道路后，用什么方法来保证目标实现？ 通过深度剖析石家庄肾病医院发展战略，告诉您是什么原因让肾病医院实现一次又一次的突破？如何从0开始，到现在年收入5.4个亿？ 第二部分——文化 肾病医院通过文化，让离职的员工冒着前三个月没有工资的风险选择二次入职。 肾病医院通过文化，实现了让事事有人管，物物有人管，从管理人人，到人人管理。 肾病医院通过文化，让员工实现了听话照做、保证完成任务、形成了没有任何借口的良好习惯。 肾病医院通过六声“您好”的文化，让患者直接办理住院手续。 第三部分——人才产业链 如此恶劣的招聘环境下，石家庄肾病医院还能大批量的招聘到优秀人才？ 肾病医院人才复制从六年到六个月的神话是如何实现的？ 有人说，肾病医院的人都像打了鸡血一样，所有人都拼命的工作，都很有激情，这是为什么呢？80、90后员工逐渐成为时代的主题，那么如何解决他们的离职率高的问题？ 第四部分——来患者系统 如何让一个医院不缺患者？ 如何让患者都爱上医院，让医院真正成为患者的家？ 如何用零成本实现口碑相传？ 是什么原因让一名马来西亚籍患者给我们连续介绍70名病友？ 他们做到了患者满意率、转介绍率均在80%以上，您可以吗？ 第五部分——薪酬 如何让您的员工做开心的拼命三郎？ 医院发展初期资金少员工依然死心塌地工作靠的是什么？ 如何让自己的员工个个都是百万富翁？ 如何在保证总人工成本不变，甚至降低的前提下，实现员工工资的提高？ 第六部分——财务 如何让你的资产保值增值？ 如何确保董事长的资产一直是自己的？ 如何通过查阅财务报表，预知医院内部风险，及时进行风险管控？ 如何让您通过简单的几个数据，就能知道医院的盈亏状况？  医院战略核心 医院的最大风险： 渡不过死亡地带 一、什么是死亡地带：从万元时代到亿元的区域 1、死亡地带的核心问题：随时面临死亡 2、死亡地带的四个时间节点：万元、百万元、千万元、亿元 二、为什么称为死亡地带： 医院在这个阶段，随时面临死亡，主要表现为三个困境： 社会不认同：2、员工不安全: 3、投资人低人一等： 第二章 怎么走出死亡地带 一、实践经验之两个唯一 走出死亡地带的唯一选择：以最快的速度从万元期进入亿元期； 走出死亡地带的唯一选择：想尽一切办法先将医院的年收入做起来，并在快速发展中冲出危险期逃离死亡地带。 二、如何走出死亡地带 抓住三个关键点：选准方向、找到路线、快速推进 选准方向：即起点、方向和目标（三者）的关系。 选准方向的本质：就是打造梦想。 企业的共同梦想：=领导人梦想+全体员工的梦想 领导人要把自己的梦想转化成为一个企业或一个集团的梦想，或说企业全体员工的梦想。 共同梦想由三部分组成：远大的目标、可行的计划、方向（合理解释） 远大的目标：即让人产生激情的远景规划 B、可行（起步) 的计划：未来不怕大，起步不怕小，即目标在起步阶段一定要便于落地，也就是方便实现。 C、合理的解释（解释梦想）：学会描述未来的美好前景，即造梦。 2、找到路线 定义：通过什么方式走到目的地。 确保路线准确的三个关键环节：专业（一个合适的专科）、理论（一套可信的理论）、队伍（一批快速突破的人，敢死队） 一个模式：一批人在一套理论指导下做一个专科。 3、快速推进 定义：在目标明确，路线清晰前提下逼着队伍快速到达目的地。 实质：打造团队的执行力。 朋友和敌人：一个人总是完不成任务，就等于总是帮着你赔钱。 把握规律：要想保障目标的实现，要想保障路线的正确，要想快速逃离死