万科南通项目精简版72终稿.pptVIP

* 租金收益测算说明 项目租金收益预测 * 开业准备 租户服务 招商协调 制定《租户管理手册》和《物业管理手册》，明确服务内容和收费方式； 确定《租赁合同》和《合作经营合同》文本和管理系统； 协助完成招商； 相关证照的办理。 中央收银系统和租户管理系统的软硬件购置和安装； 《商场市场推广公约》的确定以及与租户协商共同促销或优惠活动细则； 租户的装修审图和营业员培训； 标示系统的统一。 租户进场装修的监督管理； 协调租户的证照申领； 商场开业活动的筹划和准备； 设施设备的调试完成； 新进员工的培训。 经营管理配合招商工作的执行流程 项目经营管理策略 * 经营管理团队人数预计30人（不包括保安保洁人员） 项目经营管理策略 团队组织架构 * 周边区域目标消费 顾客的普及型推广 强化特点型商业（譬如儿童类消费） 和节假日消费的推广 回头顾客的捕获以及 数量逐渐增加，并努 力提升消费需求满意度 我们采取“全面辐射-提萃需求-扩大细分”的市场推广策略。主要面向符合本项目商业定位的细分目标顾客，体现以家庭为核心的体验型“全生活”购物场所的概念，而非变化迎合全部周边顾客需求。 项目市场推广策略 充分合理利用本项目的户外广场资源，根据南通当地消费文化 ,我们在进行充分市调后将制定符合当地文化的一系列主题活动， 根据上海商业对周边城市的示范及辐射效应 ,我们也可以主打上海牌 吸