(第九章领导与组织行为.pptVIP

第九章 领导与组织行为 目 录 第一节 领导概述 第二节 领导特质论 第三节 领导行为理论 第四节 领导权变理论 第五节 领导者的权威观 第六节 领导的有效性 第七节 领导者的选拔与培养 附：案例分析 本章学习要求 掌握领导的概念，理解与管理的区别 掌握影响力的概念及其构成要素 了解特质理论的基本内容 重点掌握我国优秀领导者应具备的素质 了解行为理论的类型与基本内容，掌握四分图理论、领导连续流理论、生命周期理论、 重点掌握管理方格图理论的内容及应用、菲德勒模式的内容。 重点掌握如何提高领导的有效性，领导树立权威的误区，选拔领导的标准与方法。 什么是领导？ 领导是一种影响力，指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的过程 领导就是管理吗？ 第一节领导概述 一、什么领导？ 学者们的看法： 1.马基维利亚：领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。 2.马克思韦伯：有效的领导有一种魅力，其具有的某种精神力量和个人特征能够对许多人施加影响。 3.德鲁克认为：有效地领导应能够完成管理的职能，及计划、组织、领导和控制。 4.斯蒂芬.罗宾斯认为：领导就是影响一个群体实现目标的能力。 5.孔茨认为，领导的管理职能的定义，是指影响人们为组织和集体的目标做贡献的过程。 共同点： 1.从领导的地