(老板必学的管理学问.docVIP

老板必学的管理学问，有多少人为你卖力你就能干多大的事 怎么才能办好企业？企业领袖智慧的核心就是经营人，经营企业也就是经营人，当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？经营人的结果，就是让人有意愿、持续动起来。为什么员工不愿动？因为员工是被逼迫的，非自愿地动起来，比如员工为什么要按时上班？因为不按时上班，就会扣工资，迟到了，就会罚奖金。但光有意愿还不够，企业要有结果，必须要让员工持续地动起来，这也是很多企业要达到的目标。 人之所以会动，不外乎三方面原因：首先是利益，主要是解决收入问题。这个层面的人就是给多少钱干多少活，行动完全是利益的交换；其次是荣誉，行动是为了赢取别人的认可，为了获得鲜花和掌声，如想成为行业第一名，成为百年老店等；再次是精神层面，这是最高境界，既不是为了名，也非为了利，不需要别人的认可，完全是为了精神追求而去做事。就像出家人，他们是被信仰所驾驭，直接进入精神阶层。 人真正的幸福，是物质、荣誉、精神层面都要达到，这是每个人不断追求的过程。所以想要员工动起来，就要把这三个动因运用到企业中，形成三种关系：跟某些基层建立利益共同体，跟某些中层建立荣誉共同体，跟某些高层建立精神共同体。一个企业必须同时存在这三种关系，才能平稳向前发展。 企业经营员工的方式有三种：让员工给老板干，让员工给自己干，老板和员工一起干。第一种方式是通过牺牲员工来成就自己、