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- 约1.31万字
- 约 12页
- 2016-12-25 发布于北京
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《职业经理十项管理技能训练》内容摘要
【主讲专家】章哲 【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程40讲 VCD光盘20张 CD-ROM2张 磁带20盒 文字教材1套 工具表单1套
【全套定价】 2200元 【赠送】2400元公开培训课入场券
【课程提纲】
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第一讲 培育经理人的管理素养
1.引言
2.职业经理的核心价值
3.职业经理的执行能力
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第二讲 作为下属的职业经理
1.职业经理是经营者的替身
2.作为经营者替身的准则
3.常见的误区
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第三讲 作为同事的职业经理
1.同事是我的内部客户
2.企业中常见的误区
3.如何让“内部客户”满意
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第四讲 作为上司的职业经理
1.职业经理的五大角色
2.职业经理的角色错位
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第五讲 对时间的分析
1.分析时间的重要性
2.分析时间的方法
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第六讲 第二象限工作法
1.工作四象限划分的涵义
2.第二象限工作法的应用
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第七讲 养成好习惯
1.坏习惯的主要表现
2.坏习惯是可以改变的
3.养成好习惯的四个阶段
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第八讲 为什么沟而不通
1.引言
2.影响沟通的主要原因
3.组织沟通与人际沟通
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第九讲 沟通的对象和渠道
1.正确的沟通对象
2.正确的沟通渠道
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第十讲 沟通是倾听的艺术
1.倾听的好处
2.倾听的障碍
3.倾听的技巧
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第二十二讲 根据人格类型进行激
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