周景慧—读传统企业如何玩转互联网style？.docVIP

　　管理学大师、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森认为，创新有两类，一类是延续性创新，另一类是破坏性创新。简单理解，延续性创新延续过去的路，而破坏性创新则要找到新的路。破坏性创新对企业来讲就是两个结局，要么成为破坏者，要么被破坏。 　　在大多数行业从增量竞争转向存量争夺的时候，一场互联网革命席卷整个经济。面临被破坏的威胁，各行业企业的理想状态当然是成为旧模式的破坏者，以创新驱动转型。因此，拥抱互联网的转型成为几乎所有企业的共同课题，特别是零售行业和制造业，由信息不对称转变为信息零距离带来的挑战是———用户个性化，大规模制造转型大规模定制。在这一过程中，在历史惯性、企业文化以及领导人个人因素等多重影响下，不同企业选择了不同的转型路径。 　　路径1 　　组织变革先行 　　当被问及为什么以组织变革驱动转型时，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说，组织没有经过多次改造，很难保持生命力。企业生长两个点是战略和组织，战略跟着时代，组织跟着战略。结构跟随战略在管理界被称为“钱德勒命题”，指的是美国著名企业史学家、战略管理领域的奠基者之一艾尔弗雷德·钱德勒的发现，他在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。和君咨询集团董事长王明夫