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谈服装企业团队建设 目前，在我国服装市场可谓百花齐放，服装品牌众多，据统计，市面上大大小小的服装品牌有2万家左右，而今年的全国服装市场销售额更是达到8000多亿，较去年有大幅增长，服装市场这块蛋糕大家看到了，许多人也都在抢食，而如何在如此激烈的竞争中取得企业的优势地位呢？答案有很多，而最核心的因素之一则是建立一支高效强大的营销团队，在这里我谈一下我对于团队建设的一些看法。 团队建设有技术层面的因素如制度管理，绩效考核等，而在技术面展开实施之前则需有好的团队氛围，这种氛围靠团队中每个人去努力实现，更需要团队领导人的带动。一名优秀的管理者需要用心去关心你的下属。 人性向善，用善心关爱部属。古人老早就提出了人性本善的观点，但在如今商业社会，用人性向善来描述可能更贴切些。市场的压力，回款的压力，任务的压力，竞争的压力无处不在，人和人之间的交往多了些功利，少了些温情，我见过许多公司的业务人员为打工而打工，能完成一而不努力构二，对公司抱着当一天和尚撞一天钟的心理，没有把企业当成自己的企业，对于同事和领导多是向善而无善，此时如果团队领导人能够怀着真诚的心与之相处，这种局面是可以改善的。我在原来的公司运营管理时，我花自己的钱请部属吃饭，和大家一起k歌，有业务人员遇到问题时，我会尽我所能的去帮他，在工作之余我们建立了良好的私人关系，他们对我也是十分的信赖。用善心去化解彼此的隔阂，能使领导者真正的抓住部属的心。 2以直报怨。部属在工作中难免会出现错误，不分场合的直接批评，他们表面上可能唯唯诺诺，心理可能不服气，下次遇到同样的情况时错误再次发生。我的观点是以直报怨。不是以德报怨，那会纵容他继续发错，也不是以怨抱怨，即使你说的对他也不会听到心理，并改在行动上。唯有以直报怨，真诚公平并注意方式的选择去批评教育，让他知道你是为她好，为了改正错误而不至于下次再有损失。 3人生的规划。人生的规划有许多的方面，如职业生涯如何提升，学习能力如何打造，收入水平如何改善。这些是每个从业人员都关心而很少去交流的方面，一名领导者如果能够主动和他们探讨，并帮助其实现这些目标，或能对他们有所指点，你的部属对你则不再只是尊，而能敬。 以上是打造高效团队领导者需着手改进的软实力，再谈一下团队建设中的硬实力。 1建立基本管理制度。团队管理需要你的成员明确自己的目标职责，所以任何的管理之前现要有一系列的制度规范，在以后的工作中我将制定如下制度： 会议制度，巡店制度，陈列制度，库存管理制度，订货制度，卫生制度，报表制度等等。 制度在执行的过程中会走样，也不乏应付了事者，而实现领导者价值的时刻到了，如何对于你的部属实施有效监督，建立常规的监督考核体质，以及出现问题时的机制调整，都是管理制度中的一部分。 2建立培训体质。日常的新闻里，看到许多的企业抱怨人才难找，表面上看是从业者的素质没有达到公司的要求，实质是企业育才能力的严重欠缺。许多传统的企业采用大浪淘沙式的选材制度，这种方式故能挑到所谓人才，但企业所付出的成本也是巨大的，在企业组织架构越来越细化的今天，团队更加强调协作，而企业建立了良好的培训体质时，这些问题可以迎刃而解。在我的团队建设中，我不会去寻觅英雄个人，而是打造一个英雄团队，通过培训这种体质，建立强大的企业竞争力。 3会议管理。许多时候，部门经理发现自己的部属缺乏执行力，认为他们效率低下，我不这么认为。相反这是领导者管控力不足所造成的恶果。而如何提高管控力，我的经验是会议管理。每月，每星期都要开一次业务会议，总结近期市场情况，探讨解决之道，规划下一步的方案，通过会议管理，还可以给业务人员归宿感，会上大家热情的交流，脑力风暴的开展，使得每个人都能感受到团队的支持，产生家的归属感。 4团队竞争氛围的营造。纵观历史，许多伟大人物务之所以伟大，在与其有国家使命感，像周恩来，为中华之崛起而读书，而放到企业的层面去观察，优秀的团队结构和平庸的团队结构区别在与团队竞争竞争精神的有无。在良好的组织架构中，如果能设立团队奖，达成目标者则奖励相因团队，让公司里多个团队去竞争，则团队成员会有一种紧迫感，当团队因为某个人而落后时，责任人会为了团队的利益而努力改进，如果只是个人之间的比拼就不会产生这样的效果。 5目标跟进管理。从人性上说，人是有惰性的，在你的部属还没有养成良好的习惯时，公司的监督体制尤其重要。我在以前的管理中使用的是目标细化管理法。在每个年初，月初，和每个星期一，会让与会者做细化到每天的工作计划，要达成的目标，实施的途径，可能遇到的问题，潜在问题发生后的调整预案，目标达成的时间。并在实施过程中每天做工作总结和电话沟通，及时发现问题并给予解决。 团队管理还有许多的方面，这里不再多述。但总结一点，优秀的管理者一