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大型公服客户快速发展流程说明 流程名称：大公服客户快速发展流程 流程编号：LC-公服快速 一、流程负责人：直接负责人：市场开发部经理 间接负责人：市场开发部项目客户经理、市场开发员、内勤档案管理员、公司内部相关部门、分管领导 二、流程目的： 1、明确整个流程，确保大公服客户发展工作顺畅、快速进行 2、加强关键点的控制，降低业务风险 3、通过流程发现实际工作中存在的问题，以便不断改进工作，提高大公服客户快速发展业务的效率 4、通过流程中的表单，可以进行基础数据的收集，同时基础数据也是考核、控制的依据 三、流程目标： 规范非普通公服客户快速发展的相关工作 1、经营目标：对大公服客户编制个性化项目企划书，开辟设计、施工、验收交付快速通道 2、财务目标：满足具备安装条件的大公服客户接装燃气管道，收取燃气工程设施费和扩大气源销售，收取燃气费 3、制度目标：形成清晰、明确、易操作的非普通公服客户快速拓展制度 四、业务风险： 1、由于国际原油、液化气等替代能源价格波动，部分大公服客户会难以发展成功 2、部分区域燃气管网暂时不能覆盖到，有些大客户不具备发展条件 3、因客户或