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区卫生局： 卫生局审计监督中心在完成了上半年开展的10家院长经济责任审计项目基础上，近期继续开展了史家营乡社区卫生服务中心“收支两条线”运行情况审计。 史家营乡社区卫生服务中心是由香港爱国华侨林海涵先生、史家营乡政府和市区政府共同投资建设，为山区居民提供“六位一体化”健康保障服务的社区卫生服务机构。 该中心于2007年1月实行“收支两条线”管理。此次审计将围绕该中心投资建设的有效性、院长任期内经济责任的履行和财政预算执行情况以及自2011年7月1日实行新的《基层医疗卫生机构财务制度》和《基层医疗卫生机构会计制度》落实与新旧制度衔接等重点内容进行审计。 房山区第一医院： 房山区第一医院审计科根据医院倡导的“三个主题建设年”及“严谨、求实、创新、奉献”的服务方针，围绕医院中心工作，明确工作思路，确定工作重点,本着为临床一线服务的主导思想，积极开展内部审计工作，有效发挥内部审计的“免疫系统”功能。 医院审计科始终把内控制度的健全性、符合性和有效性作为加强医院内部监督、促进经济健康发展的审计理念，自年初以来，结合本院实际，先后开展了2010年度财务收支审计、职工食堂经营情况审计、药品采购审计和工会经费核算与管理情况的审计。通过开展上述审计，针对审计中发现的问题，及时提出整改建议，并督促整改，促进了医院财务管理的规范化、内部控制的制度化和经济运行的良性化发展。 区良乡医院： 区良乡医院审计科结合该院在街道、社区设立的卫生服站网点儿多、分布广泛和管理分散的特点，对该院辖属的西潞园等十六个社区卫生服务站进行巡查审计。 审计中，根据社区卫生服务站业务管理的需要，按照审计工作流程拟定重点审计内容和审计范围。对社区卫生服务站的药品划价、患者退费、处方发药、药品领购与发出等重点环节进行制度管理的符合性与有效性测试与审计。如：各社区站规章制度是否健全，职责是否明确，处方是否规范，划价是否清晰，药房数据和收费数据是否一致，处方名字和电脑名字是否一致、金额是否一致；患者退费原因是否属实，退费手续是否完备，退票是否定期上交财务部门等重点环节进行审计。 通过对医院辖属的各社区卫生服务站的内部审计，针对审计中发现的处方划价金额有涂改现象，无发药经手人、复核人签字，处方漏写日期和未按规定时限结算报账等问题，向各社区卫生服务站站长进行审计信息反馈并提出整改措施和建议，从而促进社区卫生服务网点管理的有序化，有利于堵塞漏洞，增强医院经济管理的整体化运行。 （卫生局审计监督中心供稿） 。 二〇一一年十月九日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。