天昱凤凰城项目工x作汇报.docVIP

工 作 汇 报 汇报人： “天昱.凤凰城”住宅小区一期4#、6#楼项目部 2012年11月24日 工作汇报 尊敬的集团公司检查组领导： 首先请允许我代表项目部，对各位领导来现场检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面就本工程施工中的各项管理工作向在座的各位领导做如下汇报，有不妥之处请批评指正。 一、工程概况： 本工程是由甘肃天昱置业有限责任公司投资新建的“天昱·凤凰城”住宅小区一期4#、6#楼，（包括车库）均地下2层、地上28层；建筑面积分别为18214.16㎡（4#楼）、9772、55㎡（6#楼），总建筑面积为27986、71㎡，建设场地位于其结构为全剪力墙结构。合同工期2012年5月20日至2013年11月10日；工程造价4789万元。 二、目前生产形象实施情况: 截至目前，4#楼主体 层平口， 主体砌筑至 层，6#楼主体 层平口， 主体砌筑至 层，车库部分 完。截止11月底已上报集团公司施工产值2021、1万元，甲方支取工程款累计 万元，计划4#楼主体砌筑 月底完，计划6#楼主体砌筑 月底完， 设备安装工程在与装饰工程合理交叉，同时进行施工，直至竣工。计划在2013年10月底均达到竣工验收条件。 三、项目管理实施情况: 为加强与提高项目部的管理水平，全面实施建设工程项目管理规范，根据工程的特点，依据《建设工程项目管理规划》和《集团公司项目管理办法》，结合项目承包合同，明确了项目管理各项目标，严格按照图纸、国家现行的法律法规、规范、标准要求指导、管理联营承包队伍进行施工，对工程质量、职业健康安全、进度、环境文明施工等方面进行全过程、全方位监管，对项目承包方成本进行全面掌握，全面完成工程项目质量、工期、安全、文明施工等各项指标。在目标管理上以“四控制”、为重点落实目标管理，具体如下： （1）在质量控制方面 ： 项目部按照集团公司质量管理体系文件运行循环检查高质量、高标准执行，建立健全了质量管理体系和规章制度，制定了质量目标；技术员、质量员每天坚持在班组，通过各个工种分部分项技术交底，现场指导等措施，提高工人质量认识，施工中要求各班组样板引路，严格落实“三检制度”等措施，对质量通病采取有效的防止措施；对成品、半成品项目部主要从进场材料合格证、督促按照规范标准进行见证取样，复试合格后方可准许使用等各方面从源头上进行有效控制。10月24日兰州市质量监督站对4#、6#楼地基与基础验收时得到了领导们的高度好评，并要求建设单位作为在建工程的主体样板工程。 2）项目安全控制方面: 项目部建立健全了安全管理制度，组织项目部认真学习了JGJ59-2011和QBSJ101-2012集团公司安全分部分项标准，严格按照各工种安全技术规程进行操作，对一进场的施工人员进行安全、法律法规、消防知识等方面三级安全教育和分部分项安全技术交底，项目部成立安全生产领导小组，明确项目经理是现场安全第一责任人，并将安全生产责任制层层落实到人。督促、检查领包人安全措施的实施与落实，使大家都真正认识到企业提高效益是一个永恒的主题，而安全生产本身就是一件神圣的效益。到目前为止，项目部未发生任何安全事故。对新进场人员，尤其对特殊工种人员查验有效证件，严禁无证（过期）人员进入现场上岗，并经项目部安全教育和安全技术交底双方履行签字手续后再进入现场作业，在施工过程中跟踪检查，落实各项安全规章制度。做到“二严、三及时、四不放过”。? 3）现场环境文明、场容场貌等施工管理 由于一期中标单位为兰州市一建、甘肃三建和四建集团，因此现场环境文明、场容场貌施工管理是项目管理的一个重要部分，代表四建集团的形象，也是四建企业的窗口，从进场以来，项目部就积极从现场布置、围墙设置开始。陆续完善现场文明施工，领包方也相当重视，投入了一定的精力和财力。 4）成本方面： 项目部对承包方成本进行多方掌握，为了降低成本，等各种措施来预控项目成本：搞好材料节约，建立限额领料制度；合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工；在梁板模板支设时，在梁板砼浇筑时严格控制砼的平整度。在钢筋加工中，严格控制料头，合理配料，减少料头。严把模板复核关，控制好剪力墙平整度及垂直度及门窗洞口几何尺寸、平板平整度，减少抹灰、返修人工费用。 5）印章管理： 通过集团公司审批，项目部持有“天昱·凤凰城”住宅小区一期4#、6#楼项目部资料专用章壹枚，由现场项目经理专管，本印章现场仅用于施工现场技术、质量及业务资料专用，没有发生其他经济来往等现象。 6）项目管理创先争优及完成情况： 自年月份深入开展创先争优活动以来，项目部根据集团公司和公司党委创先争优活动一系列安排，围绕集团公司“全面落实标准化管理要求，推动企业科学发展上水平”和公