奥康的涉外经d营.docVIP

任务1: 各个小组任选当地一代表性的涉外企业,并对该企业的经营管理状况进行介绍(尤其是该企业的涉外经营方面) 一、企业概况 1、总体概述 奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。 公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双。在全国设立了30多个省级分公司、2000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。 奥康集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证 ?? 2、产品 奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，目前又在重庆推出首家“红火鸟”，现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。 3、市场 集团实施多元化投资，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩、建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，在浙江温州联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团--中瑞财团。此外，在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司 。 4、历史背景 集团的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省五个一批企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业；主导产品奥康牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产品，连续四届蝉联中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品等称号。 二、企业宗旨 1、让客户满意、员工满意、股东满意、社会满意。2、在未来五年规划中，奥康集团将继续扩大生产规模，在温州和西部地区建好两个奥康工业园，不断提高产品的市场占有份额，同时发挥自身优势，投资主地产、生物制药和信息产业，实施多元化、跨行业经营，建立资本营运系，争取成为上市公司。 3、品牌经营方面，奥康将继续实施多品牌发展战略，全球连锁专卖店发展到4000家，并实现信息、网络化管理，实现年产值50亿元；在美国、俄罗斯、日本、意大利、西班牙等地初步建立五大销售中心，为争创世界名牌奠定基础。 4、奋斗成就现实，努力创造未来。奥康，将始终为振兴民族工业、创建世界名牌的目标而奋斗不息，在与世界同步的梦想道路上执首前进，永不言退！ 三、企业战略环境和能力分析 1、外部环境分析 （1）、宏观环境分析（P.E.S.T.） 政治 16大对民营经济的进一步承认 市政府提出要建设国际性轻工城 中国鞋都的建设 西部大开发对资金与技术的需求 各种法律法规逐步健全 经济 居民收入逐年提高 中国加入WTO 银行利率低，刺激消费 人民币汇率稳定 公务员加薪 宏观经济持续增长 通货膨胀率低，失业率高 社会 都市白领阶层的增加 外企进入中国，带来办公室正式着装的风尚 SOHO一族的出现 教育水平提高，对鞋的个性化要求增强 劳动力成本逐步增加 劳动力素质较低 技术 通过互联网进行大规模定制的未来趋势 制鞋设备的更新趋向稳定 皮鞋式样迅速变化 利用信息系统管理企业的趋势 （2）、行业环境分析 A:行业基本情况 由于中国是个劳动密集型的国家，因此产品出口价都比较低，导致目前许多国家和联盟都申请对我国皮鞋进行反倾销。 由于目前中国制鞋的成本低，据资料显示，世界制鞋中心转移至中国大陆，这对我国的制鞋行业发展将是一个很大的促进。 “西部大开发”的展开，很多企业都陆续进军西部发展，当然鞋业也不例外。 B:行业寿命周期 介于发展与成熟期 制鞋业进入的门槛和壁垒相对较低，因而竞争非常激烈，但是目前企业的核心竞争力主要是品牌的竞争，而且品牌忠诚度的建立是需要一个时间段的。 C:行业竞争环境分析 波特的五种力量模型（Porter’s Five Forces Model） a:潜在竞争者 由于奥康走的是品牌路线，因此同行业中的一些小型企业并不能对他构成太大的威胁，象奥康现在基本上给人的形象定位好象主要是产皮鞋的，而随着现在大家健康运动意识的加强，对于一些运动服饰的需求逐步上升，因此，我想象一些运动品牌可能会成为他的潜在竞争者。 b:现有竞争者 象红蜻蜓、康奈等知名性鞋业产品都是他现有的竞争者。 由于奥康现在走国际化路线，因此，象有些国际性知名品牌也成了他现有的竞争者。 接受服务是人最基本的体验，而世界上所有的人