基础管理稽查体系及工作指引 (公开).docVIP

[公开] 双桶公司荆州分厂文件 洗双荆字[2011]060号 荆州分厂基础管理稽查体系及工作指引 为促进荆州分厂管理工作规范化和精细化建设，夯实荆州分厂基础管理工作，建立基础管理稽查运作体系，强化员工的管理与改善意识，进而形成良好的工作习惯和执行力，特制定本指引。 一、基础管理项目小组： 组长：宋宝锋 执行组长：张进军 组员：何堃、曾庆庆、范家军、杨文志、黄发强、黄智荣、黄薇 组长职责：对基础管理小组的工作进行指导，对基础管理稽查运作体系文件与制度进行审核，对稽查与评比通报进行审批，评价分厂基础管理工作绩效； 执行组长职责：建立分厂基础管理稽查运作体系与工作指引，监控稽查体系运作过程，对各项稽查项目进行指导，审核稽查结果通报，对各部门与工段进行基础管理评比，整体推进基础管理项目小组的各项工作； 组员职责：负责组织基础管理各项稽查活动，掌握、判断稽查活动中问题存在的原因并协调、处理，对稽查结果进行通报，对稽查的问题提出整改意见并跟进。 二、工作原则： 基础管理各稽查项目的运作以解决问题、持续改进为目的，做到稽查有重点、细节找问题、考核有规范、整改抓效果。 三、稽查项目组织与稽查计划： 由基础管理稽查、工艺质量稽查、成本管理稽查、设备管理稽查、物流操作稽查、办公室5S稽查、工作计划完成情况稽查、制度流程稽查、员工考勤稽查和现场5S评审，共十个稽查或评审项目构成分厂的基础管理稽查体系，各