2采购管理组织与采购人员.pptVIP

 §2.1 采购管理组织的设置 §2.2 采购管理组织的职责与任务 §2.3 采购人员知识与能力要求 第2章 采购管理组织与采购人员 §2.1 采购管理组织的设置 一、采购组织设置的原则 二、采购管理组织模式 一、采购组织设置的原则 1.采购部门设置应同企业的性质和规模相适应（企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度） 2.采购部门设置应同企业的管理水平相适应（采购业务环节的复杂程度） 3.采购部门设置应同企业采购目标和方针相适应（企业采购对于企业经营的重要程度） 4.采购部门设置应同企业采购品种的数量和性质 二、采购管理组织模式 1.单一采购部门的模式 如果企业规模较小，产品结构较单一(典型的例子就是单一的工厂或企业，分公司距离较近的大公司也可以)，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好。 2.按采购地区设计的采购部组织结构图 3.混合采购模式 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采购设置模式。在公司总部设采购部，负责总公司采购战略和计划的制定，协调各子公司之间的采购行动，避免恶意竞争，集中采购总公司共性化的产品和服务，实现采购总成本最低。同时，在各子公司或某一地理区域分设采购部，这样便于各子公司满足个性化的需求，保持同供应商