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提升建筑工程管理质量的具体策略分析 　　摘 要：建筑工程管理质量水平的高低直接影响着建筑企业能否长远的发展，并且在一定程度上反映出了我国建筑行业的技术，与国家社会以及个人的经济利益紧密相联。建筑企业面对日益激烈的竞争，通过提升建筑工程管理质量来增强企业的竞争力。 　　关键词：建筑工程；管理质量；策略分析 　　随着我国社会经济的发展，城市化建设步伐的加快，建筑行业也迅速发展起来。面对竞争激烈的经济市场，建筑工程管理质量成为了建筑行业的核心所在。文章结合目前建筑工程管理质量中所存在的问题进行分析并提出如何提升建筑工程管理质量的具体策略，从而使得建筑企业在日益竞争激烈的环境下能够稳健、持续的发展。 　　1 建筑工程管理质量的重要性 　　随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程项目也日益增多，其工程质量管理成为了整个建筑工程项目管理的主要核心内容，并且决定着建筑工程能否顺利完成的重要影响因素。每一个建筑工程项目都与建筑企业的经济效益以及投入之后的社会效益紧密相联。因此，建筑工程质量管理在建筑工程项目中显得尤为重要。然而很多的建筑施工企业则往往为了追求眼前的利益，而不注重施工过程中质量管理的工作，不仅在无形之中增加了工程的施工成本，而且还为建筑工程质量埋下安全隐患。面对竞争如此激烈的社会经济环境下，建筑企业只有做好质量管理工作，才能够有效的保证建筑工程质量，从而建设出符合于社会发展需求的安全、高质量的建筑工程。 　　2 目前建筑工程管理质量的现状 　　2.1 建筑工程管理质量所存在的问题 　　2.1.1 建筑工程管理质量意识薄弱 　　目前我国很多的建筑企业自身对建筑工程的质量意识比较薄弱。同时也忽略了相关的建筑法律法规对建筑工程质量的控制上所规定的责任与义务。我国的相关建筑法对建筑单位有着明确的责任与义务内容的规定，建筑单位需要在工程技术与质量管理中严格规范自己的行为。 　　2.1.2 从业单位素质低 　　我国建筑行业的入门门槛相对较低，而且由于当地相关部门对建筑行业的监督不严，从而出现了施工企业资质与能力不相匹配的现象，更有甚者会出现假资质、借证挂靠、无证施工等，以及超出资质范围的建筑施工，这些不合规定的现象将导致无法保障建筑工程质量。而且对于很多的建筑施工人员，未进行岗前培训或不具备相应的施工技术能力就进行上岗操作，或者因缺乏法律意识与制度观念，而不按照图纸进行施工，以及为了缩短工期赶进度而不重视监督制度与竣工验收制度等。 　　2.1.3 质量监督机制不足 　　在建筑工程项目施工现场，往往会由于监理人员素质较低、业务水平较差等而对施工现场的质量监督不到位，不善于发现问题，因而出现“监而不理，不监不理”的行为。也有的建筑工程项目中会出现责权不明确、偷工减料的现象，这些质量监督工作中所存在的问题直接导致了建筑工程质量出现漏洞。除此之外，对于施工成本的监督控制方面也没有完善的管理机制，很容易造成企业成本的流失。 　　2.2 建筑工程管理质量影响因素分析 　　2.2.1 施工人员 　　影响建筑工程管理质量的因素之一是施工人员，施工人员作为建筑工程实施的主体，是建筑工程管理质量的关键因素。建筑工程项目的施工人员设置非常的复杂，如管理人员、技术人员、施工人员等，并且随着施工人员数量的增多其管理工作会更复杂。而且由于每个人的专业技术水平能力的不同，会导致工作方式不同，从而对建筑工程质量管理产生了直接的影响，有效的增加了建筑工程质量管理的难度。 　　2.2.2 工程材料 　　工程材料不仅是保障建筑工程质量的基本因素，而且也是影响建筑工程质量的重要组成部分。由于在建筑施工过程中，涉及到的工程材料种类非常多，而工程材料又直接与建筑工程的整个质量相联系，因此，作为施工单位，应当做好对工程材料质量的检验与存储，使得建筑物的使用性能与安全都能够符合建筑设计的标准。 　　2.2.3 机械设备 　　在建筑工程的施工中，机械设备的使用往往会直接影响到工作效率与施工方式，从而间接的影响到建筑工程质量。另外，建筑施工过程中所使用的机械设备是否能够符合于工程施工的特点，操作起来是否安全、便捷等，这些因素同样会成为建筑工程管理质量的影响因素。 　　3 提升建筑工程管理质量的具体策略分析 　　要切实做好建筑工程项目中质量的控制，首先需要提高质量控制意识，同时以强化基本建设的程序为手段，把强化施工管理水平作为整个建筑工程的中心管理，把提高施工从业人员的素质水平作为项目必备的基础，建立起科学、合理的监督机制与管理体系，从而有效的强化建筑工程管理中的质量控制。 　　3.1 提高建筑管理质量控制意识 　　提高建筑管理质量的控制意识，需要全民都来关注与重视建筑工程质量的控制。因此，在具体建筑工程管理质量的实施过程中，需要不断的提高全